華飛宇公司致力于打造以“家文化”為核心的企業文化，通過有溫度的企業文化凝聚員工，提升團隊戰斗力，攜手共建和諧幸福大家庭。
家文化：中華企業之根
《禮記·大學》有云“物格而后知至，知至而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。”所謂修齊治平，中國人對家的認識絕不僅停留在個人（小家）利益之上。這也讓家文化在當今企業管理領域中重新煥發生機，被賦予了新的文化意涵。
家的核心是愛，企業應視員工如家人，員工也把企業當自家。這即是說，無論是在內涵還是外延上，家文化都應該是“愛文化”。具體來看，愛（LOVE）的內涵包括Learning（學習）、Operating（執行）、Value（價值）、Efficiency（效能）四方面。同時，愛自己的公司、愛自己的團隊、愛自己的客戶是家文化的外在表現。
愛指導員工用心對待工作生活，有愛的工作氛圍影響員工的言行舉止：員工的心靈充滿愛時，行為才能表現出對同事的關心、對工作的責任心、對事業的傾心以及解決問題的耐心和恒心，才會將企業的規章制度變成自己的自覺行動，才有可能為實現企業的愿景而不斷萌生創新意識。
心靈管理：構建幸福大家庭之路
企業對員工進行心靈管理與員工幸福感的獲得是相輔相成的。為實現這一目標，應從以下四方面入手，打造使員工充滿獲得感的企業文化，構建幸福大家庭：
第一，幸福的家庭是目標一致，心往一處想，勁往一處使，求同存異、同心協力。要正確認識個人利益與集體利益的辯證關系。通過了解企業目標，制定個人目標；通過完成個人目標，幫助企業實現企業目標。同時，允許出現不同聲音，主動換位思考。保證大多數人的利益，階段性實現個人利益。
第二，幸福的家庭是相互尊重、相互鼓勵、相互合作，榮辱與共。企業與員工間相互信任，容忍犯錯，保持鼓勵。一損俱損、一榮俱榮。
第三，幸福的家庭是各司其職、不斷學習，努力成為一名合格的家庭成員。管理者、員工各司其職，做好本職工作，實現自我和企業價值。保持學習，努力成為一名合格的企業員工，成為對家庭有貢獻的一份子。
第四，幸福的家庭是體諒彼此的不易，懂得彼此的付出，懂得感恩。企業與員工體諒彼此的不易，珍惜彼此成為一家人的緣分。
在工作中，要協作一致，共同發奮。因為沒有完美的個人，只有完美的團隊；應學習狼群精神，將“集體是力量的源泉，眾人是智慧的搖籃”與日常實踐結合起來：盡管一個人翻越不了山巔，但是團隊力量可以眾志成城克服困難。